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entreprise collaborative - adhesion dans le social learning

Vous est-il déjà arrivé de vous inscrire dans un club de gym et de ne pas y aller régulièrement ? Je sais… Je sais que cela ne vous est pas forcément arrivé. Mais, pour l’instant faites comme si cela vous était déjà arrivé. En quoi cela a-t-il amélioré votre condition physique ?

L’inscription n’est pas une adhésion

Avoir un compte sur un réseau social (par ex., Twitter, Facebook, Linkedin) ne signifie pas nécessairement que vous y avez adhéré. Cela signifie juste que vous vous y êtes inscrit. C’est comme s’inscrire à la gym. Vous pouvez dire que vous appartenez au club de gym mais si vous ne mettez pas en pratique, quel bénéfice cela représente-t-il pour votre corps

L’adhésion devient plus importante pour l’Apprentissage

Je pensais à l’exposé de John Seely Brown sur l’importance d’adhérer pour apprendre. Avec tous les outils sociaux dont nous disposons, il est plus important que jamais d’adhérer. Etre capable d’adhérer (à une communauté, un groupe, une conversation) est la clé de l’apprentissage. Vous pouvez apprendre en regardant les autres mais la vraie formation c’est lorsque vous essayez et participez. Vous inscrire vous met le pied à l’étrier mais c’est l’adhésion et la participation qui vous apportera de réels bénéfices.

Des difficultés à adhérer ?

Vous devez adhérer dans le but de participer, mais que faire si vous avez des difficultés pour adhérer ? Comment en apprendre d’avantage sur l’adhésion sans faire déjà partie du groupe ? Vous ne pouvez pas, mais il existe une solution : L’adhésion fait partie de l’apprentissage. Adhérez et commencez à participer. Il y a plusieurs raisons pour lesquelles les gens ont du mal à s’adhérer :

  • La peur de l’acceptation- pas sûr que vous ayez quelque chose de fort à partager. J’ai observé que les gens sont tolérants et enclins à communiquer avec les autres (tout comme vous). Essayez par petites étapes.
  • Prise de risques – vous ne voulez pas être cité “dans les archives”.  C’est légitime mais vous avez le contrôle de ce que vous dites. Si vous pensez un contenu inapproprié, ne l’envoyez pas. Vous ne voulez rien dire ? Le risque existe est dans cette approche également.
  • Cela ne vous convient pas – si vous essayez mais n’obtenez pas le résultat voulu, tentez une approche différente. Etes-vous trop dur ou négatif ? Parlez-vous trop ou vous donnez-vous trop de mal ? Faites marche arrière et essayez d’autres approches.
  • Manque de motivation – l’adhésion ne s’improvise pas. Vous devez le vouloir. Si vous êtes suffisamment motivé pour adhérer, votre réseau fera le reste dans les moments difficiles.

Aider les autres à adhérer

Tout ceci ne concerne t-il pas le « social » – communiquer, partager, aider ?  Parfois les gens ont juste besoin d’un “coup de pouce” pour adhérer et participer. Soyez ouvert et accueillant avec ceux qui ne font pas partie du groupe. Aidez-les à faire la transition entre observateur et participant. Voici un bon exemple de la manière dont un professeur aide les élèves timides à faire entendre leurs voix. Au final il relève de la responsabilité de chacun d’adhérer mais ceux qui ont franchi le pas peuvent aider les autres.

L’adhésion est juste le point de départ

Une fois que vous avez adhéré, vous devez continuer à partager et participer. Tout comme le club de gym, les réseaux requièrent certains efforts afin de récolter des bénéfices.

Donc, posez-vous la question :

  • Ai-je adhéré ou me suis-je juste inscrit ?
  • Si je suis juste inscrit, quelles étapes vais-je suivre pour adhérer ?
  • Si j’ai déjà adhéré, comment puis-je aider ceux qui se sont inscrits et qui essayent d’adhérer ?

 

dennis callahan - entreprise collaborative - ecollab contributeur

Dennis Callahan travaille avec des entreprises dans le but de leur faire atteindre leurs objectifs commerciaux en aidant les gens à améliorer leurs performances à travers la formation. C’est un professionnel de la formation qui a été récompensé plusieurs fois au cours de ses17 années d’expérience dans la Formation et le Développement et a occupé plusieurs postes de haut niveau au sein des entreprises les plus prospères.

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